Te familiarizarás con la filosofía de Manufactura Esbelta o “Lean Manufacturing” y serás capaz de comprender  las bases  de las herramientas que enfoquen a tu organización hacia la generación de valor agregado para el cliente, disminución de desperdicios, mejoramiento de procesos clave, incremento de la productividad y reducción de tiempos improductivos.

Contenido:

1. Las 5 S´s
1.1. Introducción y visión general

1.2. La primera S (Seiri) Organización
1.3. La segunda S (Seiton) Orden
1.4. La tercera S (Seiso) Limpieza
1.5. La cuarta S (Seiketsu) Estandarizar
1.6. La quinta S (Shitsuke) Disciplina

2. Cambios rápidos SMED.
2.1. Análisis de operaciones de preparación y ajuste
2.2. Identificación de operaciones internas y externas
2.3. Aplicación de las 5S´s en la preparación y ajuste de equipos
2.4. Conversión de operaciones internas en externas

3. Introducción a TPM Mantenimiento Productivo Total.
3.1. Componentes del TPM
3.2. Las 5S´s y el TPM
3.3. Implantación y administración del TPM
3.4. Mantenimiento predictivo y preventivo
3.5. Mantenimiento autónomo
3.6. Mantenimiento programado y proactivo

4. Arquitectura del Sistema de Producción Toyota
4.1. Componentes de la Arquitectura